随着经济全球化的发展,众多企业面临着更大范围内的更剧烈的竞争,其生存环境也更加险峻,而目前中国企业虽然在世界经济中的地位正在快速上升,但企业的竞争力并没有随之上升,甚至还没有全球性的大企业。因此,研究如何提高企业的国际竞争力具有重要的现实意义。本文运用比较研究,理论联系实际和实证分析的方法,结合具体企业TS人造草坪公司,分析了公司的内部和外部环境,并借用波特的竞争优势理论中的五力模型分析其面临的竞争环境和企业应采用的竞争战略,利用SWOT分析法分析企业的竞争优势和需要提高的地方,从而探索TS人造草坪公司提高其国际竞争力的途径。经过分析,TS人造草坪公司存在着诸多不足:虽然TS品牌目前在市场上有较高的认知度,但还没有明确的品牌策略,缺乏推广和宣传,在国际市场上也没有清晰的定位和营销策略;公司在产品研发和技术创新上,也没有大的投入,造成产品单一,而且没有灵活的对策来适应市场需求的变化,造成市场竞争力低,同时公司在人力资本上的投入比较少,整体的管理水平和企业文化水平较低等,以上这些问题导致了TS人造草坪公司国际竞争力水平的低下。作者针对这些问题,提出了以下的改进方法:首先是实施品牌国际化的营销策略,通过一系列的营销手段把TS这个品牌推向国际市场并在国际市场上建立良好的知名度,把TS品牌打造成公司的核心竞争力;其次在研发和技术创新上,通过和高等院校的合作加大研发力量,与草丝供应商结成战略联盟,使得公司在产品研发上处于国际先进水平,产品种类丰富并具有较高竞争力。与此同时,通过完善企业制度来提高管理能力,实施以人为本的人才培养计划,加大对人才的培养和改善薪酬制度,在公司内部形成良好的企业文化等,通过以上途径使公司的国际竞争力得到提升。