【摘 要】
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随着商品经济的的发展，制造业的竞争越来越激烈，各企业在持续进行技术革新的同时，制造成本也必须不断下降以满足市场竞争的需求。本文首先针对现有产线的生产能力不能满足客户需求的现状进行分析，应用产线平衡理论，提出工序优化改革方案和具体的实施步骤，进行产线平衡优化，提高了产线产能，并降低了产品生产工时；接着对改善后的产线重新定义作业，选择适合产线特点的工时定额方法----秒表测定方法加经验估计法，对产线作
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随着商品经济的的发展，制造业的竞争越来越激烈，各企业在持续进行技术革新的同时，制造成本也必须不断下降以满足市场竞争的需求。本文首先针对现有产线的生产能力不能满足客户需求的现状进行分析，应用产线平衡理论，提出工序优化改革方案和具体的实施步骤，进行产线平衡优化，提高了产线产能，并降低了产品生产工时；接着对改善后的产线重新定义作业，选择适合产线特点的工时定额方法----秒表测定方法加经验估计法，对产线作业进行工时定额，并以相关数据做成资源库，便于产线优化以及作业成本法核算时参考；最后采用作业成本法
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随着信息技术的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业在发展过程中所面临的外部因素不断增多,在这种新的经济背景下,企业的任务是创造更多的价值和实现战略目标。传统的预算管理模式侧重于关注财务指标,追求短期激励及固定的绩效评估方法,实际上,这可能并不符合企业价值创造和战略目标的需求。超越预算作为一种新的管理模式,在预算管理方面,提倡建立在业务流程再造基础上的平衡计分卡和价值基础管理,对企业进行业绩评价,消除
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