近年来，国民经济的迅速增长，能源行业的发展动力有所加强，国家对能源行业转型升级进一步重视，以期望为国民经济增长提供更多保障。就目前的发展来看，尽管能源行业的整体发展相对稳定，能源市场也日益扩张，但在能源供应与需求的矛盾下，能源消耗与自然环境保护之间的矛盾冲突也日益明显，影响了我国国民经济增长的稳定性。与此同时，国家更加重视对民营经济发展，加大力度鼓励民营能源企业与国有能源企业协同发展，提升了各界对民营能源企业的有效认知。而在实际发展中，民营能源企业仍面临新的机遇和挑战，这意味着民营能源企业必须牢牢把握新的发展契机，实现发展模式的转型升级。　　本文以YH公司为研究对象，讨论民营能源企业的发展战略。论文基于国内外以及粤东地区经济发展对能源的需求背景，针对新形势下民营能源企业进入市场的内外部环境，对YH公司的整体发展作综合分析。论文研究主要从YH公司陆域布局规划、海域布局规划、装卸作业规划以及储运工程规划考虑，尝试分析和制定出适合YH公司项目发展的战略规划，期望能帮助YH公司项目在实施运营中更好适应新阶段能源市场的变化。如何响应能源市场竞争需求，在原有基础上促成民营能源企业发展战略转型，也是本文研究的重难点。　　本论文分析了民营能源企业的内部环境、外部环境和行业环境，梳理了民营能源企业进入市场所面临的机遇和挑战，由此讨论YH公司对民营能源企业自身发展战略的制定和实施。在此基础上，论文结合YH公司的创建资源及背景，进一步讨论YH公司进入市场的应对措施和战略建议，强包括打破市场保护、跨越进入壁垒；争取投融资，解决资金短缺问题；选定合适策略，降低成本花销；规避预测风险，稳步进军市场等。