随着经济的不断发展,企业集团作为国际经济和金融体系的重要组成部分,在企业集团资产规模持续膨胀、资金链条不断拉长、地域分布越来越广泛等因素的影响下,其资金分配不均的矛盾和资金的集中管理中存在问题也愈加突出,财务风险日益扩大。集中表现在企业集中的组织形式与分散的资金管理模式之间的矛盾,导致下属公司各自为营、资金的使用缺乏统一调度和安排,主管随意性大,企业集团资金周转效率低下等方面。如何有效地进行企业集团的资金运作,提高资金周转效率、降低资金使用成本、规避财务风险,是当前企业集团资金集中管理的重要课题。本文通过介绍集团资金集中管理的目标与核心,对我国企业集团进行资金集中管理的原因、现状以及当前使用最普遍的资金集中管理模式,即统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、资金结算中心模式以及财务公司模式这五种资金集中管理模式特点和适用范围进行了对比分析,结合A企业集团的资金集中管理模式案例,分析目前我国大型企业集团公司资金集中管理实践中主要存在的问题,并提出了解决思路和改进办法。探讨在当前经济形式下,国内大型企业集团资金集中管理的最佳模式。