知识密集型企业是指以科学技术为基础,以对知识资本进行生产、存储、作用和传播为主的企业。在知识密集型企业中,知识型员工有着不同于传统操作型员工的诸多特点,并对企业发展起着决定性的作用。因此,在知识密集型企业的并购进程中,企业内的不确定因素必然增多,如何有效吸引、挽留和激励知识型员工,充分调动他们的主动性和积极性,已成为并购整合中人力资源改善与开发的中心工作。对于并购后的新知识密集型企业来说,能否形成一个协作的知识型员工队伍,能否发挥人力资本对企业发展的促进作用,确立人力资源改善与开发计划,特别是并购中的人力资源整合与激励策略将是关键。基于此虑,本文采用理论与实践相结合的方法,以激励理论、博弈理论、效率理论、人力资本理论和核心能力理论等为基础,对知识密集型企业并购中人力资源整合与激励问题进行揭示;通过引入博弈理论,对人力资源整合中的非合作博弈问题进行详细分析;通过认识并购整合的误区,对人员激励的现状及难点进行了客观分析。并指出,人力资源整合的最大问题是人的问题,而解决人的问题最有效、最直接的途径就是开展激励活动。据此,文章对并购中人力资源整合与激励策略予以探讨,提出了相应的具体策略,包括全面评估人才状况、及时调整组织结构、建立科学用人机制和选择合适的人员激励措施等四大方面,并重点对人员激励策略进行了较为详细的设计。在进行理论研究的基础上,文章还以一个具体的知识密集型企业并购案例为实证研究对象,分析了并购中出现的人力资源问题,讨论了企业所采取的相应对略,在一定程度上例证了文章所论述的观点。