标准化是质量发展和科学管理的基础,而企业标准就是企业内部的法律和行为准则。企业标准化推行的过程,主要包括企业标准的制订、实施、监督和改进四个部分。本文根据自己的工作实践,结合所学的理论知识,对KF公司企业标准化推行过程进行了系统的研究,分析其推行过程中存在的间题,确定推行思路方案,并在总结KF公司企业标准化推行经验的基础上,提出企业标准化推行的模式和方法。企业标准化推行的第一步是建立由基础标准、技术标准、管理标准、工作标准组成的标准平台。标准只有用了才有价值、才知道是对是错。因此,第二步要通过宣贯、说服、稽查、考核等各种手段来使大家按照标准执行,也就是执行与标准的符合性。第三步,在执行的基础上,分析执行的结果,进而评价标准本身的有效性。第四步,对最终的效果进行系统分析,从效率、成本、质量三个方面进行优化。文章最开始介绍了企业标准化的概念、基础理论和形式,并提出企业标准化推行的方法和工具。第二章主要介绍我国企业标准化开展的现状、企业标准化在整个标准化工作中的地位和作用,同时也介绍了KF公司的基本情况,及其企业标准化推行的历程、现状和存在的问题。第三章主要介绍了KF公司建立企业标准体系平台、推行企业标准符合性、推行企业标准有效性,并在此基础上提出了企业标准化推行的模型。第四章主要从质量、成本、效率、管理四方面评价KF公司企业标准化推行的效果。第五章主要是企业标准化的展望和今后工作思路。