随着经济和社会的发展,新生代员工逐渐进入职场,成为企业的重要组成部分。企业新生代员工的成长环境、思维模式和行为方式都有各自的特点,传统的管理模式和领导风格对企业新生代员工而言是否有效是企业人力资源管理面临的重要课题。论文以企业新生代员工为研究对象,通过文献回顾,对领导风格、新生代员工、管理有效性和员工感知进行界定,剖析了企业新生代员工、领导风格和管理有效性之间的关系,建立了领导风格对企业新生代员工管理有效性影响的研究模型,开发了研究量表,包括领导风格、员工感知、管理有效性、个性特征和相关的人口统计变量。在此基础上,通过实地调查收集数据,采用因子分析、相关性分析、回归分析与方差分析等研究方法,研究各个变量的关系,进行假设检验。研究结论表明,领导风格对新生代员工管理有效性具有显著影响。不同的领导风格对新生代员工管理有效性的影响不同。员工感知在专制型领导风格与管理有效性之间起部分中介作用,在民主型领导与管理有效性之间也起着部分中介作用,在放任型领导风格与管理有效性之间不存在中介效应。员工感知和管理有效性因部分人口统计变量和个性特征的不同而存在显著差异。