改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业已经在国民经济和社会发展中起到了举足轻重的作用。而另一方面，中小企业面临着残酷的市场竞争压力，优胜劣汰在这些企业中表现得尤为突出。如何提高企业的市场竞争力已成为中小企业迫切需要解决的问题。当一个企业的资金、技术、人才、信息等资源遇到瓶颈的时候，管理无疑成为其提高效益最最重要的因素。本文首先简要地分析了国内中小企业所面临的残酷现状，指出要解决中小企业的生存和发展问题，技术创新和有效管理是两个重要的突破口，而合理使用项目管理的相关知识和方法则是提高管理效率的最有效途径。然而，现行的一些项目管理理论和方法很多是基于大企业和大项目，在中小企业的推广中遇到了诸多问题，特别是多项目管理这个涉及到企业战略决策、真正关注企业经济效益的重要理论，却在国内中小企业中很少有成功应用的案例。本文通过研究多项目管理的两个重要知识领域——项目集管理和项目组合管理，分析项目、项目集和项目组合之间的关系，阐述了项目价值分析、项目选择、优先级排列等多项目管理常用的方法，并结合中小企业的实际情况，经过提炼和创新，提出了一个可以在中小企业推广的多项目管理应用模式。在这个应用模式中，本文创新地将关键链法运用到多项目管理中，以此帮助中小企业解决资源紧缺的问题。最后，本文结合作者所在企业的项目情况，阐述了企业在开展多项目管理时遇到的问题和困难。并运用提出的中小企业多项目管理应用模式，通过实际案例验证了这套管理模式的可行性和实用价值。本文希望通过理论介绍和案例分析，能够让中小企业的管理者对多项目管理有一个初步的认识和了解，认同多项目管理的重要性并在自己的企业中逐步加以推广和应用。