近几年来,百货公司、大型连锁超市、连锁电器公司等都出现了不同程度的业绩下滑,而随着电子商务的快速发展,对商业领域的迅速渗透,中国的传统商业零售企业正日益陷入困境。在2013年马化腾提出"互联网+"的概念,到2015年十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府报告中首次提出国家要制定"互联网+"战略,短短的四年中,无论是零售业还是互联网都出现了新的发展势头和转型模式。苏宁云商作为全国最大的零售企业,是我国传统零售企业的代表。从20世纪90年代以来,苏宁一直引领了商业模式发展。在其提出"一体两翼三云四端"的互联网零售战略后,围绕线上线下两大开放平台,苏宁云商实现全场景020零售模式。在本文中,以苏宁云商的战略发展为研究对象,通过文献调查和案例分析对苏宁云商的战略转型之路进行分析和总结,其中包括三部分内容,一是苏宁云商的发展概况和战略转型回顾,二是苏宁云商战略转型的内外部环境分析,三是苏宁云商的战略优化及启示。进而学习其战略在竞争激烈的线上和线下零售市场中的成功与不足。本文希望能够借此为传统零售业在"互联网+"时代的转型发展中提供一些参考和建议。