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济钢集团总公司是一所拥有三万七千多名职工的大型钢铁企业。过去的几十年中，企业培训经历了补偿教育阶段、岗位培训阶段、工商管理培训阶段三个发展时期。时至今日，虽然培训内容和方式、方法发生了一些变化，但还是没有脱离计划经济时期的模式。特别是在培训观念上还是更多地停留在以数量为中心的思维定式上，因此培训效果得不到保证，培训缺少针对性和实效性。职工没有把培训作为自己向往的事情，更没有成为为员工自己的福利。如何改变这种状况，正是本文所要解决的主要问题。 本文通过对目前培训系统的存在问