我国自改革开放以来快速发展为制造大国，随着经济体量粗放式增长到了一定阶段，我国制造业也开始逐渐面临各种弊端，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、质量效益、信息化水平等方面与世界先进水平差距明显，为了淘汰过剩的低端产能，优化经济结构，国家相继出台一带一路、中国制造2025、供给侧改革等概念以提振国家经济的政策，提出从制造业大国向制造业强国转变并最终实现制造业强国的目标。为此对新经济形势下的企业发展提出了新的挑战，外部环境更加复杂多变，市场竞争更加激烈，要求企业不断提高适应能力和创新能力，需要更加系统性地思考企业如何发展和竞争，获取及保持竞争优势。农业机械作为农业生产的重要组成部分，其在未来具有非常大的发展空间，但在新形势和新模式下探索发展成为企业的新课题。战略就是通过分析内外部因素，制定未来发展的一系列举措，从而获取竞争优势。江淮动力也不例外，必须认清形势，根据自身特点，快速转型，培养新的业务增长点，才能实现企业长足发展。因此研究江淮动力的战略发展问题具有十分重要的意义。　　论文对企业战略管理的基本理论进行了阐述，如战略管理概述、PEST分析法、价值链分析法、内外部因素评价矩阵、SWOT分析法等;以江淮动力为研究对象，采用PEST方法分析了江淮动力的政治、经济、社会和技术环境，采用价值链模型分析了江淮动力研发、供应链、生产质量、销售、人力资源、市值管理等内容，然后在行业环境和内部条件的基础上，建立了EFE和IFE矩阵，通过SWOT分析，对江淮动力的战略进行选择;在此基础上提出了相应的战略保障措施。