改革开放以来,我国的工程项目管理得到了很大的发展。但是,目前的项目管理仍然很不规范。项目管理不按计划进行,或者根本没有计划、只凭经验管理的情况仍然很常见。另外,即使在较为规范的项目管理中,也只注重管理技术的运用,而忽略了人的因素。然而,对于建筑工程项目管理而言,项目组织成员的工作质量、工作效率以及团队的凝聚力直接影响到项目组织的生产率和管理能力。项目部是建筑业企业的生产部门,项目部的生产力直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。因此,有必要通过激励手段提高项目组织成员的工作积极性和创造性、提高项目组织的凝聚力,以保证项目目标和企业经营目标的实现。论文在借鉴国内外关于激励的理论的基础上,通过对我国建筑工程项目组织成员的需要层次结构以及项目与日常事务组织的区别进行析,建立了以绩效评价为基础的建筑工程项目员工薪酬激励模式。最后通过案例,说明薪酬激励在项目管理员工激励中的应用。首先,论文分析了建筑工程项目与日常运营的区别以及日常事务组织与项目组织的区别,从而说明项目管理员工激励的特点和建立基于工程项目的员工激励模式的重要性。其次,在借鉴国内外激励理论的基础上,通过对建筑工程项目环境内外环境的分析以及对项目组织成员的分类,分析了建筑工程项目组织成员的主导需要,并说明不同的项目组织成员在需要结构上的差别。第三,通过对建筑工程项目管理的绩效评价、薪酬管理进行研究,建立了基于绩效评价的工程项目员工激励模式。因为项目组织成员构成相当复杂,而不同的团队成员需要是不相同的,虽然目前建筑工程项目组织成员的激励方式以物质激励为主,但也不能忽略非物质激励的作用,所以,还介绍了几种常见的非物质激励手段。最后,通过对“某公司项目部薪酬激励模式”中存在的问题以及借鉴意义的分析,说明建筑工程项目管理员工薪酬激励的具体运用。