中建之康供应链服务有限责任公司是以先进技术为依托的健康产品和健康服务提供商。公司与江苏宁供农业产业发展有限公司合作,共同建立基于物联网技术和供应链管理的药品食品电商交易服务平台。近年来,我国电子商务、互联网发展迅速,传统企业与互联网结合,大型的购物平台、采购平台等电商网站纷纷成立。然而,作为生活必须品的医药、食品电商平台的发展速度相对较慢,目前还没有形成有规模的、正规化的电商运营模式。中建之康公司选择填补此项市场空白,未来发展前景良好,同时也面临着重大的压力与挑战。中建之康电商平台建设项目预计建设期为两年,预计总投资5200万元,其中,政府专项资金1000万元,其余为公司自筹。电商平台建设项目在开发建设期间普遍存在资本投入较大的问题,并且该阶段几乎没有收入,项目的收益只能在后期运营阶段逐步体现。这一特点增加了中建之康电商平台建设项目资金运营与财务管理压力。另一方面,当前电子商务行业市场日益激烈,电子商务平台的利润率有所降低。基于上述两项原因,中建之康电商平台建设项目需要综合平衡项目的进度目标、质量目标与成本目标,建设精细化管理模式,提高项目的资源利用率,不断提高项目管理水平,增加项目效益。本论文在项目成本管理理论的指导下,为中建之康电商平台建设项目设计成本管理方案,通过成本管理手段与方法实现项目价值最大化的目标。项目成本管理隶属于项目管理范畴,是从项目资源规划开始,包含对项目成本预测、分解以及控制等多项内容的管理工作。中建之康电商平台建设项目实施过程中,成本管理思想需要贯穿始终,形成完整的成本管理流程。在本论文中关于中建之康电商平台建设项目的系统成本管理方案内容如下:第一,在技术管理、进度管理的要求下,分析资源需求,编制资源计划,并在此基础上预测项目的总投资需求情况。项目成本管理必须服从于项目战略目标的指导,因此,本项目的第二项成本管理工作,是在成本估算的基础上确定项目目标成本,并逐层分解,制定项目成本计划以及责任成本计划。第三,在项目实施过程中,及时、准确核算项目的成本,通过报表法、挣得值法等方法,分析成本差异,及时采取纠正措施。此外,在项目成本管理过程中,项目成本管理人员需要对成本计划执行情况进行考核,通过绩效考评机制带动全员成本管理热情。中建之康电商平台建设项目成本管理方案,致力于成为覆盖事前、事中、事后全过程,包含技术、管理、营销全员参与的成本控制体系。为保证成本控制工作的持续性与稳定性,中建之康电商平台建设项目还需要建立并完善项目成本管理制度,规范管理流程,组建专业成本管理团队。本论文是在前人研究成果的基础上,对项目成本管理理论的进一步运用与发展,希望能对我国项目成本管理理论与实践研究起到一定的推动作用。