要促进煤炭行业的稳定发展，需要重视提升职员的能力，从而为该行业的发展提供厚实的人才基础。本文首先围绕山西J煤炭集团现有的井下技术人员层次和特征展开了分析，然后，围绕山西J煤炭集团现有的井下技术人员相应的培训工作展开了研究，研究表明，山西J煤炭集团面向内部的井下技术人员开展相应的培训时，并未全面落实培训任务，培训模式对应的层次过于浅显，也缺乏配套的科学预估与监管体系。　　综合现有的问题，笔者针对山西J煤炭集团后期的发展，面向井下技术人员的培训工作确立了相应的指导，具体涵盖短期与长期这两大角度。短期目标指的是基于多元化的业务培训活动，促进该部分群体专业能力的提升；长期目标指的是在促进职员技能提升的同时，还需要为山西J煤炭集团的稳定发展提供有利条件。需要围绕该集团井下技术人员的发展需求，构建一套健全完善的培训体系，不仅依托该部分群体技能的提升为集团提供更大协助，还需要为井下技术人员的稳定发展提供有利条件，协助其确立健全的职业发展规划。集团构建配套的培训体制时，需要围绕培训计划、培训流程、培训效果以及信息反馈等方面展开。文章在最后部分，给出了相应的举措为该集团井下技术人员的培训工作提供强有力保障，需要重视学习型文化的构建，促进职员培训体系的优化发展，在前期准备阶段，领导者需要全面引领，确立健全完善的培训体系。　　培训体系的健全需要耗费很多时间精力。集团自身的经营规模比较大，相对而言，人员结构也十分复杂，且每个职员的基本素质也不一致，因此，构建健全的培训体系，在短期内也会有很大难度，在后期的发展过程中，还需要对经验进行有效总结，明确内部存有的缺陷和不足。