伴随经济的发展及激烈的市场竞争环境，企业要想获得优势，除人才及科技的竞争以外还必须提升其综合管理水平，人力资源管理作为企业管理中的重中之重，其绩效管理对企业发展成败亦是起着决定性的作用。完善绩效管理体系，搞好企业绩效管理工作，是企业刻不容缓要解决的问题。本文以奇美电子股份有限公司（简称奇美电子公司，下同）为研究对象，运用问卷调查法、访谈法、定性与定量相结合方法对公司中层管理者绩效管理进行了较为深入的分析，发现公司绩效管理较为随意，缺乏系统性与科学性，也没有一个有效的沟通体系及反馈机制，根本不能起到激励的作用。要提升奇美电子公司中层管理者业绩，进而提高公司的整体效益，关键在于如何优化公司中层管理者绩效管理体系。优化奇美电子公司中层管理者绩效管理体系，必须强化中层管理者绩效计划，切实执行其绩效管理工作，重构绩效考核体系，落实绩效沟通，并始终注重绩效的改进。当然，绩效管理优化与实施也离不开公司人力资源开发及管理架构的建立，要与企业人力资源管理水平、人力资源状况以及企业的文化价值导向相匹配，让企业管理形成回路，真正建立起企业成长、绩效提升的正向反馈激励机制，进而使企业绩效提升与员工职业发展进入一个良性的循环。优化后的公司中层管理者绩效管理体系适合在电子科技企业中广泛应用，同时也可为大型制作企业中层管理者绩效管理提供参考及借鉴。