随着我国EPC总承包政策加速推广,EPC项目占比逐渐增大及建设投入力度加大,仅关注施工成本已不符合现阶段企业内部发展需求和外部市场严峻形势下成本管理目标。EPC项目因规模大、造价高、牵涉范围广、政策变动等特点,成本管理也面临前期成本管理重视程度不够、设计追求技术的先进性、供应商管理工作不够严谨,施工成本管控缺乏动态性等不足,影响了项目成本控制工作有效开展。在此背景下如何做好EPC项目全过程成本管理是提升企业市场竞争力,节约建设资金的关键。故本文从全过程角度对EPC项目成本管理风险进行评价研究。首先借助EPC总承包模式相关政策,分析国内外项目成本管理理论、风险因素、评价方法研究现状,并对EPC模式、成本管理风险及目标、全过程成本范围相关理论进行简要阐述,对选用成本管理风险研究方法进行具体过程分析。其次,基于因素选取原则,通过文献分析法、专家咨询法的综合应用,结合设计、采购、施工角度对EPC项目全过程成本管理风险因素进行识别和分析,得出设计层面、招投标采购层面、总承包施工层面、其他层面、成本测算与管理体系五个方面包括设计方案合理和可行性、项目成本管理信息化程度、项目成本测算与目标设置等23个风险因素。再者选取五个EPC项目进行实证分析,采用风险因素和李克特五级量表编制调查问卷进行数据收集,借助SPSS软件进行数据和信度分析,并以此为研究样本,运用因子分析法进行基于方差最大旋转法,以Kaiser标准化的正态化方式提取的主成分6个因子（设计应用水平、采购合同、全过程基础、全过程造价、成本管控、总分施工协同）能够解释原来所有变量所包含信息的65.955%,发现不同EPC项目管理人员对于成本管理重视程度集中在EPC全过程造价和EPC采购合同、EPC全过程成本管控这三个因子,且风险程度较高。结合Cronbach’s Alpha值和均值筛选确定影响程度较大的因素,利用GeNIe3.0软件对调研数据处理和网络结构学习,深入剖析案例中成本管理信息化程度,施工变更与索赔,质量、进度、安全保证措施,设计成熟度,设计人员素质等因素之间的因果关系,找到关键因素联系便于管理人员事先预防。最后提出设计、信息化、合同管理三方面建议,为避免EPC项目出现超支、索赔、变更等成本管理问题,不断提升EPC项目建设的成本管理水平提供理论依据。