电力是一种特殊商品，其生产、运输和使用过程同时完成。其特殊性决定了电力这种商品特殊的生产、运输和销售方式。对于供电企业来说，电力通过电网从输送、销售、使用同时完成，而供电企业的经营效果最终通过收取电费来实现。供电企业的电力营销管理过程是一个非常特殊的商品营销形式，对供电企业来讲，营销管理是整个企业管理的核心。对于云南省县级供电企业来讲，具有特殊的行业特征，其营销管理千差万别，管理水平的参差不齐，但是所存在的问题基本一致，直接导致供电企业经营利润的极大差异。因此了解和掌握电力商品销售的特征，研究其销售过程，针对企业所面临的实际情况，借助于科技信息平台，建立合适的、相对规范、统一的营销管理流程和体系，是云南省县级供电企业所面临的实际问题，也是提升县级供电企业营销管理水平、提高经营效率和效果最根本的途径。县级供电企业如何在现有的环境条件下，建立一套适合自身发展的营销管理体系，已成为云南省县级供电企业迫切需要解决的问题。 本篇论文阐述了研究的目的与意义，选取了LP供电公司进行了实证研究，通过对LP供电公司的行业特点、营销管理现状以及企业内部管理的分析研究，利用实证分析、调查统计的方法获取了县级供电企业营销管理现状及存在问题的比较详细的第一手资料。针对这些资料，认真分析存在的问题及不足，从根本上对产生问题的原因做了深入细致的探讨；在此基础上提出了解决问题的对策和建议。最后，建立县级供电企业营销管理体系，以期对我省县级供电企业的营销管理工作起到一定的指导作用。 本文采用实证研究的方法展开对云南省县级供电企业营销管理的研究，理论与操作性兼顾。相信本文的研究对于指导云南省县级供电企业营销管理工作具有一定的借鉴作用。