人力资源外包是一种新型的管理方式,在企业运行过程中越来越重要。这种新型的管理模式可以大幅提升企业在市场中的竞争力。企业根据自己的实际情况,把本应该属于企业的人力资源管理职能中的一部分或几部分以及相关的事务,通过支付给专业的人力资源机构一定的费用,而外包给专业的人力资源机构来执行,实现企业人力资源管理的专业化,从而降低劳动力成本,实现企业利润最大化的目标。国内各企业也开始意识到人力资源管理外包的重要性,但是理论的研究滞后于实践的发展,且缺乏完善的相关体制制度,造成企业在外包实践中面临着各种类型的市场风险。因此,能识别外包不同阶段存在的风险,并能正确分析,进而提出自己的防范措施已经成为各企业在实施外包战略时所关注的热点。本文通过研究HL公司的人力资源外包,对其实施人力资源外包过程中产生的风险,并对其解决对策进行探讨。对该公司人力资源外包实施过程中存在的风险及防范措施进行了较为系统的研究。基于模糊综合评价法,定量和定性地分析了外包过程中的风险,为企业决策者在进行人力资源外包决策时提供依据。这种决策包括是否选择外包、如何实施外包等,来尽量减少企业实施人力资源外包时的风险,对现代企业的发展具有一定的借鉴意义。