人力资源管理已经成为新世纪管理科学的核心,而绩效考核是人力资源管理的重要内容之一,随着我国市场经济体制的深入,政府绩效评估的研究越来越得到社会的重视,做为政府的重要职能部门之一的国家税务局,研究如何设立其科学合理的绩效考核体系?如何实施绩效考核?有着极其重要的意义。本文从绩效考核的内涵谈起,提出作为政府部门的国税系统建立绩效考核的理论基础,从部门和人员两个方面分别阐述了国税系统部门的设置及职能、绩效考核指标的设计思路及原则,以及国税系统人员的结构、人员绩效考核指标的设计思路。本文的第3章和第4章,分别论述了部门和人员的绩效考核体系的设计和实施,对部门的考核体系设计分为五个类别进行,对人员的考核体系设计分三类进行,通过对指标的确定、指标的说明、指标的考核确定方式,一一进行了完整的设计。在论述考核的实施时,重点就每个操作步骤进行了说明,这一部分为本论文的核心内容。本文研究方法简单,研究结果实用,论文应该有一定的实践意义,较好地印证了学术研究的“从实践中来到实践中去的原则”。本文也是对政府部门科学施行绩效考核的一次有意义的尝试,并为政府部门实施绩效管理提供了一种思路和方法,如果能有效地实施并在实践中不断地完善,将极大地促进地(市)级国税系统全面管理的提高。