本文针对H公司这一地处山西省境内的企业开展内外部环境的深入分析,对其在物联网应用领域的发展战略进行研究,进而针对H公司提出其相应的战略定位、战略规划和实施建议。山西省作为传统的资源大省,经济建设较为落后,如何引入新型技术是迫在眉睫的重大问题。物联网作为一个新兴产业,受到我国政府及山西省的高度重视。山西省的经济新发展对物联网技术的应用和发展提出了巨大的需求,以物联网技术为依托,改造提升传统产业,可在山西省的经济建设过程中发挥重要作用。本文针对H公司所面临的宏观环境开展PEST分析,从而认清H公司在物联网应用领域面临的外部环境和发展机会,并基于对H公司内部实际情况以及所处行业环境的分析,对H公司的优势、劣势、机遇和挑战进行全面的总结与分析。在SWOT分析的基础上,本文提出了H公司的战略定位和战略目标规划,制定了H公司近十年的发展目标和战略选择。基于对物联网潜在应用领域的分析和评估的基础之上,对H公司近期优先进入的应用领域提出相应的建议。本文还结合H公司在新型领域的物联网应用项目进行实例分析,包括项目实施流程的设计,项目的成本与收益的预测,项目实施风险的评估,并提出了项目实施计划的设计方案。