建筑业是我国的支柱产业之一,每年都为国家及社会创造大量的财富,也为社会提供了大量的就业机会。在我国众多的施工企业中,民营性质的中小建筑施工企业占据了非常大的比重,截止到2014年就已经达到全国建筑施工企业数量的90%以上,是建筑行业的主力军。然而,随着建筑行业内大型业务及国际业务量的增多,大型国有建筑施工企业资本雄厚、拥有更多国家优惠政策的优势不断放大,其平均利润率明显优于中小民营建筑施工企业。在这种日趋激烈的竞争态势下,中小型民营建筑施工企业想要进一步提高自身在行业内的竞争力就必须在保证工程质量的前提下,尽量提高企业经营管理水平,采用更加科学、规范的成本控制方法来降低工程项目成本。责任成本控制是根据分权管理思想,在企业内部划分责任中心,明确各责任中心责任范围,并以责任中心为责任成本核算单位进行归集、报告和考核成本控制业绩的一种成本控制方式。在施工企业内部推行责任成本控制制度,可以使企业内全体员工在责、权、利相配比的机制下积极自主的进行成本控制,从而达到强化企业成本控制意识,提高成本控制效益,提升企业利润率,进而实现企业可持续发展的目的。本文以DH施工项目为研究主体,以责任成本控制理论为理论基础,对DH施工项目的责任成本控制现状、存在问题及如何改善进行了深入系统的研究。全文主要分为五个部分：第一部分为绪论,主要介绍了本选题的研究背景及意义、国内外关于责任成本控制理论的研究综述、明示了全文的框架结构及研究思路和方法；第二部分为施工项目责任成本控制基础理论,主要介绍了责任成本的定义、责任成本控制的原则和内容、施工项目责任成本控制的特点及流程,以此作为本次研究的理论基础；第三部分为DH施工项目概况及责任成本控制现状,该部分主要介绍了DH施工项目概况,并对DH施工项目责任成本控制的现有状况及存在问题进行深入分析,在此部分中分析得出DH施工项目在进行责任成本控制时主要存在五个问题：即缺乏独立的责任成本控制部门、未能科学划分责任成本中心、缺乏及时全面的责任成本分析、对责任成本关键点的把控不力、缺乏合理的奖惩机制；第四部分为DH施工项目责任成本控制改善建议,该部分主要针对DH施工项目在责任成本控制方面现存的五个主要问题逐项提出改善建议,建议内容包括在DH施工项目部内设立独立的责任成本控制部门、科学的划分责任成本中心、改进责任成本分析方法、加强对责任成本关键点的把控、建立以责任成本核算为基础的奖惩机制；第五部分为结论与展望,该部分主要从DH施工项目责任成本控制现状、现存问题和针对现存问题的改善措施三个方面对全文进行梳理和总结,并在此基础上提出了对本次研究的适用性及全面性的展望。