人力资源整合是近年来人力资源管理领域比较热门的研究课题之一,人力资源整合作为一种特殊的人力资源管理行为,它的经济效益分析也应纳入到劳动投入经济效益研究的范畴内。本文基于这个出发点,试图寻找到一种方法,来判断并购企业的人力资源整合是否具有经济效益,判断的基础是对并购企业人力资源整合经济效益的分析评价。这种判断对于并购企业进行系统规划和管理决策具有十分重要意义。它的意义主要体现在:人力资源整合的价值评价;衡量管理整合系统的外在化效应;对企业并购与整合决策的支持作用。 本课题经过文献调查、理论方法研究和实例分析,取得如下成果:一是较系统的调查了国内外人力资源整合的研究现状,通过国内外文献调研,归纳出目前人力资源整合的研究内容和体系,并介绍了与人力资源整合经济效益分析相关的研究情况。二是通过综合运用劳动经济学和系统评价等理论和方法,构建了人力资源整合经济效益分析的理论和方法体系,较系统的阐述了人力资源整合经济效益分析主体、分析客体、分析原理和分析方法等研究框架,并从原理上进行了数学描述和逻辑演绎。三是提出了人力资源整合的目的是使劳动投入经济效益沿增长最快的方向发展的观点,并提出采用人力资源整合指数法判断人力资源整合经济效益的判则。 本文还应用人力资源整合指数法结合一家上市公司——中国天地卫星股份有限公司的并购和人力资源整合的实际情况,进行了人力资源整合经济效益的状态分析、过程分析和外在化效应分析,做出了该公司人力资源整合具有经济效益的判断。并从人力资源整合的内在驱动出发,提出以“岗位”驱动和以“人才”驱动的人力资源整合策略。