在知识经济迅猛发展的今天,作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,他们具有较好的内在素质,能通过创造性劳动为企业做出较大的贡献,因而成为各企业争夺的对象。在这场人才争夺战中,我国国有企业明显处于被动地位。如何化被动为主动,真正将人才留住,使其与企业结成命运共同体,以应对激烈的人才争夺挑战,成为国有企业人力资源管理亟待解决的问题。本文针对这一问题,在梳理和分析员工流失研究理论成果的基础上,采用规范分析、调查研究与实证分析相结合的研究方法,界定了知识型员工、知识型员工流失等相关概念,对数十家国有企业的知识型员工进行了有关影响离职意图、离职原因等问题的问卷调查,并对企业人力资源部门有关人员和企业高层领导进行了访谈,共发放问卷500份,收回456份,有效问卷420份,访谈95人。通过对问卷调查所得数据和访谈结果进行分析,概括出国有企业知识型员工流失的现状、特点以及给企业带来的不利影响,最终得出了导致国有企业知识型员工流失的主要原因。最后本文从提高企业人力资源开发与管理的角度出发,设计了一套全面的知识型员工流失应对策略:在“以人为本”管理模式的指导下,构建有效的激励机制,防止企业知识型员工的流失;建立员工流失的危机预防机制,减少知识型员工流失给企业带来的损失;进行员工离职管理,开发离职员工的价值,以期对我国国有企业知识型员工流失问题的管理有所启示和帮助。