【摘 要】
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目前在全球货币紧缩、贸易保护主义抬头的形势下,我国经济增长受到了阻碍,大部分上市公司都在转型以顺应时代的发展。然而转型中的企业在经营和管理上更容易出现漏洞,缺乏有效的内部控制。达芙妮国际集团作为一家上市公司也同样受到了鞋服行业发展滞缓的影响,除了持续的经营亏损之外,也正面临着销量下降、业绩下滑、不断关店的窘况,究其原因主要是由内部控制失效所导致的。因此,对于达芙妮国际集团内部控制有效性的研究至关重
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目前在全球货币紧缩、贸易保护主义抬头的形势下,我国经济增长受到了阻碍,大部分上市公司都在转型以顺应时代的发展。然而转型中的企业在经营和管理上更容易出现漏洞,缺乏有效的内部控制。达芙妮国际集团作为一家上市公司也同样受到了鞋服行业发展滞缓的影响,除了持续的经营亏损之外,也正面临着销量下降、业绩下滑、不断关店的窘况,究其原因主要是由内部控制失效所导致的。因此,对于达芙妮国际集团内部控制有效性的研究至关重要。本文在研读国内外文献资料和内部控制相关理论的基础上,从研究达芙妮国际集团的内部控制有效性出发,依据《
其他文献
最近几年,环境污染问题已经引发了众多研究学者和当局的重视。风能作为一种清洁能源,其利用价值早已被研究学者们提了出来。风能具有可再生性,不会对环境造成污染,这些优势让其脱颖而出,成为最具发展潜力的新能源。我国风能发电行业发展迅速,但是构建风能发电工场所需的风能转换设备零件很多,设备结构非常复杂,影响了人们对风能的利用。再加上风能发电场一般坐落在人迹罕至的地带,这些地带风力强劲、自然环境恶劣,需要引导
研究背景肾细胞癌(renal cell carcinoma,RCC),简称肾癌,是一种常见的恶性肿瘤,约占成人恶性肿瘤的2%-3%,并以每年近2%的速度增长。随着早期诊断技术的发展和治疗手段的革新,人们对肾癌的认识越来越多,但是目前仍然有1/3的病人初诊时为晚期肾癌(metastasis RCC,mRCC)。更让人心痛的是,仍有多于1/3的早期局灶性肾癌病人在行肾癌切除术后最终发展为进展期肾癌。目
改革开放以来,我国经济体制改革不断深化,资本市场更是得到了快速的发展,混合所有制改革员工持股计划也逐渐深入到了各大国有企业之中。在日渐激烈的市场竞争之中,国有企业也在逐步推进着自身的改革步伐,他们试图通过混合所有制改革(以下简称为“混改”)进一步提高企业资源配置的效率,并尝试将股权结构由一元化转变为多元化的同时构建独立的法人治理结构。而员工持股计划就为国企改革带来了助力,使得国有企业股权结构不断得
在全球经济一体化的推动和我国一带一路战略引领下,我国与其他国家之间的交流合作日益紧密,国内企业开始纷纷走出国门,加强了与国外企业的交流合作,跨国并购也逐渐变成国内企业进军国际市场的最主要方式之一。作为与广大人民健康和生命安全息息相关的食品行业,近年来我国食品安全事件频发,面临严重的信任危机,为摆脱食品安全事件带来的负面影响,也逐渐加快了全球化布局的步伐,跨国并购的数量年年攀升。但由于跨国并购国内外
营运资金是企业营业活动和价值创造的基础。“要让市场在资源配置中发挥决定性作用”,就必须让资本市场的投资者清楚地知晓企业资金规模大小、资金运用效率高低以及企业是否将资金过多的分配到低效率的营业活动或者存在不同领域的资金配错。当前,全球化的数字经济,相互融合的跨界发展,使得传统的企业管理模式望而却步,企业需要创新管理模式加强供应链建设来构筑新的核心竞争力。企业营运资金管理的思路也应该从要素的分析管理转
随着经济全球化的不断深入发展,贸易、生产、资本、科技等生产要素的交流愈加频繁,世界经济日益成为一个紧密联系的整体,其中跨国企业在这一进程中扮演了一个十分重要的角色,而企业并购是跨国企业参与经济全球化的重要方式。通过企业并购,可以实现优势互补,扩充企业规模,减少内部交易支出,扩大市场占有率,进一步强化自身在行业竞争中的实力,最终实现企业的进一步发展。2016年,面对全球经济增速放慢、国内经济发展放缓
近年来,世界经济出现恢复性好转迹象,我国汽车市场发展保持着平稳增长的态势,尤其是随着“十二五”规划的实施,国家经济转型的步伐坚定不移,社会变革的浪潮扑面而来,面对复杂错综的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,汽车行业主动适应经济发展新常态,总体实现了良好发展,行业整体运行平稳。自2016年以来,中国以6.7%的GDP增长指标,再一次向世界展现了中国经济的潜力、韧性和光明前景。2016年汽车行
随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业已步入了新的发展阶段,面临国内外愈发激烈的市场竞争,企业若想要在竞争中胜出就需要资金的不断支持,因此越来越多的企业管理者和投资者将目光转向企业现金流量的管理。现金流量对于企业来说至关重要,现实中不少企业利润丰厚却最终因无法偿还到期债务而破产,所以企业为了生存,必须获取现金以便支付各种商品和服务的开销,可以说在企业运营过程中,掌握企业生存命脉的是现金流量。石
电线电缆作为施工现场的配套产品,其重要性和价值不言而喻,而随着国内经济大环境的发展,各地各行业工程的不断兴建,对电线电缆的需求持续增加,作为施工企业,如何控制好自己库存内不同种类的电缆数量,使其既能满足日常工程所需,不至于缺货影响工期、降低客户信任度,丧失竞争力,又能保持合理库存,不至于出现“死库存”增加企业管理成本、使企业资金周转紧张,限制企业发展潜力,这是一个值得探索研究的问题。本文由M公司为
近年来,中国公司跨国收购的案例越来越多,原因来自于企业自身发展的需求和国家的相关政策。并购中面临着种种困难,其中当务之急就是控制相关的财务风险。本文主要是对双汇国际并购史密斯菲尔德公司的事件加以探讨,得出共性的结论,从而更好地帮助企业控制并购活动中的财务风险。本文将企业跨国并购的流程作为切入点,从跨国收购的目标公司选择、被收购公司的价值评估、并购资金筹集、支付方式的选择和并购后整合等各个节点上,发