我国经济的快速发展导致对石油天然气的需求加大,推动海洋油气资源的勘探和开采,然而与之配套的海洋工程装备制造业却不能与之相匹配,为此,工信部会同其他五部委于2012年制定了振兴我国海洋工程装备制造业的发展规划。随着我国“人口红利”、“资源红利”优势衰减,我国制造业面临着从“要素驱动”向“效率驱动”的重大转型。起源于美国20世纪50年代的项目管理,已被大量实践证实在改善效果、提升效率方面具有显著成效。因此,在我国海洋工程装备制造业中积极推广应用项目管理具有深远的现实意义。论文建立了基于霍尔三维结构的项目进度管理体系；剖析了深水半潜式钻井平台建造项目的各组成部分；细化了项目的设计阶段、采购阶段、施工阶段的各个任务活动间的逻辑关系；给出了项目进度子目标的确定原则；以简化的项目运营过程为例,编制了项目进度计划；列举了项目计划中存在的问题；研究了项目进度风险对项目计划的影响；给出了项目进度计划执行的过程；并列举了项目执行过程中存在的问题及应对方法；给出了项目进度控制的流程及方法；并以COSLProspector项目为例,验证了基于霍尔三维结构的项目进度管理体系的有效性。