精益思想起源于日本丰田,本质是消除一切浪费；六西格玛起源于美国摩托罗拉,本质是减少变差；二者都获得了巨大的成功,然而随着现代工业的不断发展,精益和六西格玛在实践中分别表现出了各自的优势和不足,精益偏重于定性分析,而六西格玛偏重于定量分析,但它们的共同特点都是从顾客的需求出发,为顾客创造价值,从而使得二者的融合成为可能,这样就产生了一种新的管理模式---精益六西格玛。精益六西格玛从诞生至今不过二十多年的时间,其在许多世界500强企业取得了巨大的成功,表现出很强的生命力。进入二十一世纪的今天,我国企业还缺乏一种系统的适合本国企业发展的管理方式,于是纷纷引进精益六西格玛管理方式,虽然有些企业成功了,但大多数企业没有取得成功,其中主要的原因是没有把精益六西格玛理论和本企业的具体实际相结合,没有形成适合本企业发展的独特的六西格玛管理体系。如何才能把精益六西格玛管理和我国企业的实际相结合,这是我国企业当前和今后一段时间面临的课题。本文以XK公司实施精益六西格玛管理为研究对象,以设备管理为应用实例,通过对其应用精益六西格玛管理的现状进行描述,分析其在实施过程中存在的问题,并给出解决改善方案和保障措施。这对于我国企业结合自己的实际,创造性地基于精益六西格玛理念和工具的应用来形成适合我国企业自身管理和发展需要的管理模式,具有一定的借鉴作用。