企业竞争日渐加剧,顾客需求变化多端,传统的纵向一体化战略已经无法快速响应市场的变化,使得企业的生存面临危机,越来越多的企业开始采取横向一体化的管理模式。企业的生存发展以及核心竞争力的保持,仅仅依靠企业内部的资源优化和利用是不行的,而需要企业将成本管理的视角延伸到企业外部,寻找新的成本突破点。在这样的背景下,供应链成本管理开始进入人们的视野中。供应链成本管理作为一种跨组织的成本管理,它将成本管理的思想和方法由企业内部扩展到了整个供应链中,它是传统成本管理为适应当前竞争环境所做的一种变革,是现代成本管理发展的必然趋势。在供应链中,各个节点企业是相对独立的经济主体,它们之间普遍存在信息不对称和利益冲突的情况,而且企业间合作关系薄弱,这些问题使供应链成本管理的效果受到了很大影响。供应链成本管理分析和控制的是供应链上所有的成本,而传统的成本管理方法主要注重对企业内部成本的核算,未从供应链视角对成本展开全方面的管理,从而导致降本成效不显著。本文以案例研究法为主,采用了访谈法、实地观察法和文献研究法从以下几个方面研究了供应链成本管理：(1)首先介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状,并概括了本文的主要内容；(2)研究了供应链成本管理的基本理论以及目标成本法、作业成本法等主要供应链成本管理方法,阐述了目前我国制造企业供应链成本管理的现状；(3)在对供应链成本管理基本理论以及主要方法研究的基础上,对供应链成本管理的内容一销售成本、制造成本、供应成本等进行研究,并研究了供应链成本管理的保障机制,包括信任机制、信息共享机制、激励机制和收益分配机制；(4)结合三钢集团进行案例研究,通过对三钢集团供应链成本管理现状的分析,提出其中存在的问题及优化建议；(5)对全文进行总结。鉴于供应链成本管理有助于实现最终产品价格的降低,节约社会财富,正逐步在管理实践中得到广泛关注和应用,相信供应链成本管理在实践中能够不断地促进现代企业成本管理的发展。