羊绒作为高档服装的重要原材料,被业界誉为纤维世界的“软黄金”,而内蒙古自治区是中国乃至世界山羊绒原料的主产区及最大的山羊绒制品深加工和出口省区,羊绒产业是自治区经济发展的特色优势产业和重要的民生产业,在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业和增加农牧民收入等方面发挥着重要作用。全区原绒年产量7642吨,约占全国原绒产量的50%;羊绒产业从业人员约7万人,规模以上羊绒制品加工企业约150家,实现工业增加值60亿元;生产羊绒衫1155万件,羊绒围巾4000多万条,居全国第一位。内蒙古也依靠羊绒发展出了整条产业链,作为羊绒产业的加工环节,A羊绒针织工厂的运营管理无论从规模效应、产品类别、市场方向等各方面都极具代表性和典型性,整体反映出了内蒙古中小型羊绒加工企业在订单获取、生产管理、销售模式、品牌意识等方面普遍存在的各类现象和问题。本文通过在A羊绒针织工厂实习,实地了解该工厂生产经营现状,依据企业管理相关理论和方法分析了该企业存在的问题以及可能产生问题的根源。在分析解决问题的基础上,运用库存管理方案、量本利分析法、订货点确定、柔性生产和快速交货等相关理论和方法,对A羊绒针织工厂的职能部门做出了相应的详细分析,并提出从组织结构、岗位设置、内部设施布置、生产、订单、库存及运营管理等系列改进方案和建议。