近年来,我国油气行业发展的宏观环境呈现出市场机制深化、油价持续低迷、需求结构转变和技术创新加速的趋势。为适应这些宏观环境的变化,国内石油企业逐渐将自身发展中的“变革创新与降本增效”视为共识。如何更高效地寻找到更高质量和能给企业带来更多价值的“合作”供应商,并将供应管理前延至采购需求、后延至供应商协同和管理,以及战略“联盟”供应商的寻源、开发和管理,成为近年来我国企业发展的重点研究方向。本文研究的立足点,正是在国外采购与供应管理经典理论的基础上,在国内现行相关法律法规体系框架内,结合我国成品油销售企业（特别是国有企业）的实际情况,从采购寻源管理方面落地,探索出一套具有采购和供应战略管理思想和实践意义的方法。本文研究的目标是通过对采购及供应管理、供应商管理等基础理论的系统研究,并结合对国内现有采购寻源方法及应用的研究,将采购寻源管理延伸到采购管理全流程,以PBMC公司为例进行分析,针对其采购寻源管理现状做出设计,为我国成品油销售企业的采购降本和管理提升提供理论依据和实践参考。