随着我国信息技术的飞速发展,越来越多的企业面临经济全球化以及管理理念的创新与进步的挑战,大型企业开始着手财务共享服务中心的建设,并开始向财务管理模式的创新转型。运用有效的财务管理模式可以帮助企业降本增效、实现财务转型。在经济新常态下,建筑行业商业模式、管理模式正发生着翻天覆地的变化,转型的愿望非常强烈。建筑企业当前迫切地需要通过变革与转型提升企业财务管理水平,以提升国际竞争能力。因此,财务共享模式已成为未来多数大型建筑企业共同的选择。但财务共享模式的应用对企业财务绩效的影响到底有多大,以及企业如何更好地应用财务共享模式来推动财务绩效的提升,则是本篇论文的研究背景。本文以金螳螂2012-2020年的财务绩效作为研究对象,分析其在财务共享模式应用前后的变化情况。通过对金螳螂财务共享服务中心的实地调查以及资料整理,收集了论文的相关资料。在对国内外学者基于财务共享与财务绩效的理论研究进行了全面梳理之后,以财务共享服务和财务绩效相关理论研究为基础,探究了金螳螂财务共享服务的实施现状、财务共享对财务绩效的影响机理。鉴于此,本文采用了财务指标分析法与因子分析法两种案例研究方法,对金螳螂财务共享模式对财务绩效的影响进行了更深层次的量化分析,分别从纵向和横向两个角度分析金螳螂应用财务共享模式前后财务绩效的变化情况。通过财务绩效分析,结果显示金螳螂应用财务共享模式后,企业财务绩效并没有得到明显的改善。在此基础上,本文对金螳螂财务共享服务模式下财务绩效提升不显著的原因进行了分析并针对存在的问题提出了有针对性的建议:首先,明确绩效管理目标;其次,优化公司财务工作流程;最后,完善信息化平台建设。通过本文的研究,以期能促进金螳螂公司财务共享中心不断提高其核心竞争力,帮助公司更好地进行财务管理模式的选择,进而推动公司快速实现其发展目标。同时,为同行业的其他企业在财务共享中心的管理方面提供一些可参考与借鉴之处,最终促进财务共享服务模式在行业内的良性发展。