近些年来,以创建“文明、安全、绿色”企业为理念的各种活动相继开展起来,供电企业作为国家垄断型基础性企业,安全迅速的发展显得尤为重要。鉴于当今社会风云变幻的形势与供电企业在中国经济中占举足轻重的地位,供电企业必须要在保证积极提高供电销售、服务的基础上,加强自身企业绩效管理与改革创新发展。供电企业不仅要着眼服务于供电用户本身,更要向整个社会看齐,争取创造更多的社会效益。很多企业陆续掀起一股绿色潮流,它们在保证企业自身合理发展的同时,将“绿色”理念加入到企业绩效考评当中,构成绿色评价体系。这种绿色评价体系不仅可以直接约束企业自身的扩张冲动,同时又可以为企业绩效考评经济增长指标因素提供可持续发展的内在动力。本文结合先进企业绩效管理模式,学习绩效管理理论中的优势,将绿色考核融入供电企业绩效评价体系研究当中。先后分析了我国、省级供电企业绩效管理过程中所产生的弊端,针对省级供电企业绩效管理中实际存在的具体问题,通过实际调研、专家评定、比较分析等方法,确定了省级绿色供电企业绩效评估指标体系。根据确定的供电企业绿色绩效评价体系,采用粗糙集对该指标体系进行约简,以达到最优化。从横向与纵向两方面对供电企业绩效评价进行实证分析。通过模糊层次法,可将该省级供电企业绩效管理与其他省级企业有清楚的比较认识,全面掌握自身企业处在一个何种水平层面上；又运用主成分分析与DEA理论对该省级供电企业2007年与2010年间绩效管理水平有一个全面的了解,以发现省级供电企业在引入绿色评价体系时,绩效管理是否达到最优化。实证分析表明,本文所构建的供电企业绩效管理绿色评估体系,能够很好的适应当前环境形势下省级供电企业绩效评估要求,为供电企业绩效管理带上一个新台阶；同时也可为其他供电企业绩效管理起到一定参考与借鉴作用,对促进供电企业健康长久发展具有非常切实可行的应用价值。