伴随着互联网和大数据时代的来临,企业之间的竞争也变的愈发激烈,企业需要与日益变化的社会经济环境相适应,适时进行公司战略上的调整和商业模式的转型,以与互联网、大数据、智能化时代相接轨。目前“互联网+”向更广更深的领域拓展融合,“互联网+”协同产品制造、文化娱乐、供应链金融等快速发展,新业态、新模式不断涌现。单一业务的互联网企业也在加大投资布局,扩张互联网的产业应用,根据其自身情况制定其新的商业战略和商业模式,以居于互联网时代的有利地位。商业模式的转型需要财务支撑,企业可以通过预留自身现金流和提高未使用举债能力水平的方式来进行财务弹性的储备,在企业商业模式转型过程中进行财务弹性的释放。财务弹性的强弱是保证企业转型的正常进行十分重要的因素,充足财务弹性能够为企业商业模式的转型提供相应的资金支持,为企业转型的成功保驾护航。本文的研究主要采用了案例分析法,在对核心概念和相关理论基础作出界定和介绍之后,以暴风集团为研究对象进行具体的分析。首先,对暴风集团转型前后的商业模式进行介绍和分析,对其财务弹性进行度量和分析,并对其商业模式转型前后财务弹性进行对比得出结论:暴风集团财务弹性不断恶化源于商业模式转型的执行;其次,具体分析引起暴风集团财务弹性恶化的根源在于其商业模式的选择,同时还有大股东质押频繁、关联交易频繁、股东们减持等行为加剧其财务弹性进一步的恶化。通过本文的分析,基本可以得出结论:商业模式转型对资金的需求可能会引起企业财务弹性的缺失,进而导致企业被市场所淘汰;实际控制人的“一言堂”行为同样也会加剧财务弹性的恶化;企业在进行业务扩张时,对于投入成本的忽视是不可取的,也会加剧企业财务弹性的恶化程度。