时间已经跨入了2015年，随着近20年来世界范围内信息化技术在各行各业的应用进程突飞猛进的发展，与之相伴的系统集成(System Integration，简称SI)产业也步入了成熟期，从事相关产业的公司已经由早期的产品代理商演变为以技术服务为核心的现代集成商。中国的系统集成企业也在快马加鞭的迎头赶上世界发展的步伐。目前国内系统集成行业的商业竞争更是到了白热化的程度，如何保持自身优势，打败竞争对手，加大市场份额，是每一个国内的系统集成商都面临的严峻挑战。　　上海GT科技股份有限公司（以下简称“GT科技”）是一家为政府机构、运营商及公安、教育、轨道交通等行业提供给数据通信、多媒体应用平台、数字高清视频监控及其管理平台的解决方案及开发相关软件的系统集成公司。为了迎合公司未来的发展战略，实现公司成为国内行业领先者的远大目标。公司必须制定一个正确的市场经营战略，并使之付诸于企业经营过程中，以增强企业自身的竞争能力，获得更大的市场份额，为企业在最短的时间内实现最大的销售额，获得最大的利润提供有力的支撑。　　在本论文中，本人将综合运用战略制定的相关理论知识，采用文献分析、定性与定量相结合等研究方法，总结上海GT科技股份有限公司成立近20年来的市场经营实践经验，结合目前国内的政治环境，市场的宏观经济环境、公司对未来市场发展的预判等方面，明确公司在未来市场竞争过程中的市场经营战略。同时提出为贯彻优化后的经营战略，公司应提供的相关实施和保障的措施。以期帮助公司在未来的市场竞争中战胜对手，保持优势进而取得更大的发展，也为其他相关企业提供借鉴。