随着我国经济转型,房地产市场在经历了飞速发展的黄金十年后,开始迈入“白银时代”。在这新时期里,房地产行业受到国家宏观调控政策和复杂的经济环境影响,房地产企业依靠土地快速增值而获益的重资产运营模式弊端日益暴露,难以适应新的市场形势。以专业化、金融化为特点的轻资产运营模式成为当下房地产企业主要的转型方向,以期提高企业自身的风险抵抗能力和资本配置效率。而财务战略作为企业发展的基础,众多房地产企业在探索轻资产运营模式的道路上,尤其是对于中小型房地产上市公司,该从哪些方面考虑财务战略,又该如何实施才能保证企业顺利转型并实现可持续发展就显得至关重要。本文主要采用了文献分析法、案例研究法以及定性与定量研究相结合的方法进行研究。首先,对国内外相关文献进行归纳与梳理,并将资源基础战略理论、分工理论、价值链理论和微笑曲线理论作为轻资产运营模式研究的理论支撑;其次,在建立轻资产运营模式和财务战略联系的基础上,分析了轻资产运营过程中存在的问题,并基于可持续增长理论,从投资和融资角度构建了房地产企业轻资产运营模式下的财务战略体系;然后,以LS地产公司为案例对象进行轻资产运营模式下财务战略的研究,先对契合企业战略的具体财务战略进行研究分析,再从盈利能力、抗风险能力、可持续发展能力三个角度,对LS地产公司实施相应财务战略后的财务数据纵向对比分析,同时将其与该运营模式下的DL地产公司及行业内其他企业的平均财务指标数值横向对比分析,证明该财务战略的有效性,最后得到启示以为其他企业提供借鉴。本文得出的研究结论如下:(1)财务战略作为资源配置的战略性工具,对轻资产运营模式提供不可或缺的支持;(2)本文构建的房地产企业轻资产运营模式下的财务战略体系在案例分析中印证了其有效性,能促进企业可持续发展,对行业内其他企业具有借鉴意义;(3)投资战略上,应该注重投资轻资产,延伸并整合产业链,利用好财务杠杆,并采用差异化的产品投资策略;融资战略上,应该将资本结构与企业生命周期相匹配,增加无息负债份额,同时应搭建创新型金融平台,实现多元化融资战略;(4)企业应结合自身实际情况制定具体财务战略,根据内外部环境变化而不断调整,这样才能促进企业又好又快发展。