随着我国建筑行业的高速发展和市场经济体制的改革,当前的建筑市场竞争变得更加激烈,如何在激烈的市场中求得发展就成为了当前建筑企业在经营过程中亟待解决的问题。对工程施工进行全过程的项目管理必须有一个责任主体——项目经理。一个新的工程项目从开工建设到竣工决算,怎样才能为施工企业节省资金、降低损耗、节省劳动力、保证项目质量目标及进度目标的如期实现,从而为施工企业取得最大的经济效益,这就取决于施工企业是否有一套良好的管理机制,也取决于项目经理是否把施工企业的效益最大化作为自己的行为目标从而实现商品经济条件下自身责、权、利的相互协调和统一。本文从经济学的角度,对施工建筑企业项目经理的激励约束机制的现状进行分析,揭示其中存在的不足。在委托——代理理论的基础上,着重工程项目的成本控制方面,分析建筑企业项目经理的行为策略组合与企业监督的博弈过程,通过建立项目经理的激励模型、监督模型、项目经理的效用模型及企业效用模型的基础模型,在参与约束和激励相容约束的约束条件下,构建出项目经理激励约束博弈模型,并提出对项目经理薪酬激励的办法,通过监督或激励来缓解项目经理的投机行为。本文通过所建模型将项目经理三种报酬形式的效果比较分析后,得出包干制最优的结论,并为如何有效地避免项目经理的投机行为、改进当前激励监督机制提出了建议。