在日趋激烈的市场竞争中,高度重视企业战略管理对于提高企业自身竞争力,促进企业持续健康发展意义重大。企业战略管理理论的繁荣发展为银行战略管理奠定了深厚的理论基础,商业银行战略管理是现代企业管理体系中的一个重要分支。当前,各家商业银行急求实现战略转型以提高综合实力、谋求全球化发展。位于河北省唐山市的TS银行作为城市商业银行发展转型成功的代表,曾在生存边缘艰难运行,通过战略转型实现了逆势崛起、浴火重生。本文选取TS银行作为城市商业银行发展战略的研究对象。本文将理论研究和实践相结合,运用文献研究法、实证调查与分析法等研究方法,首先介绍本文的研究背景、目的及意义,然后回顾了国内外关于商业银行战略管理的研究现状以及经典企业战略管理理论和战略分析工具。本文第三部分是结合城市商业银行的发展历程,简要分析了城商行作为特殊银行企业的发展现状、发展特点以及面临问题。第四部分介绍了TS银行的发展现状,在借鉴战略管理理论的基础上,依据传统战略管理方法,使用PEST模型分析TS银行所处的外部宏观环境,基于五力模型分析了所处竞争环境,并用EFE矩阵分析外部因素,用IFE矩阵分析内部因素。然后运用SWOT分析法客观评估其优势、劣势、机会和威胁,运用SWOT矩阵进行相对应的战略匹配,制定出符合TS银行发展的备选战略。最后运用QSPM矩阵评选出了切合TS银行发展实际的优先战略。第五部分详细分析了四个优先战略方案,并结合其发展目标提出发展战略实施的保障措施。最后,本文对TS银行的发展战略研究进行了总结,我国城市商业银行若想求得长远发展必须运用战略管理这一科学、有效的工具来获取竞争优势,制定符合自身特色的战略管理框架和发展思路,真正构建起具有中国特色的城市商业银行战略管理模式。