随着经济全球化时代的到来,在未来的30到50年的时间里,石油与天然气仍是各国赖以发展的重要能源。在市场方面,为了满足全球能源不断上涨的客观需求,其上游油气装备行业市场潜力和产品需求依然是巨大的。在政府方面,国务院办公厅发布的《能源发展战略行动计划》也提出要提升石油产量和增加对天然气的开采力度,所以,无论是市场还是政府,“两只手”对油气装备行业的未来发展是大力支持的。近年来,受油价下跌、区位因素、人才匮乏、同质化产品竞争严重等影响,国内的油气装备行业市场竞争加剧,虽然M市对此行业发展高度重视,作为油气装备企业的THSY集团企业进入全球布局中,由于缺少相关发展战略的顶层设计,该企业从人力、物力、财力、视野等方面接受多重压力的严峻考验,企业发展速度不快。本文将运用战略管理的相关理论和研究工具,以M市THSY集团企业为研究对象,通过文献研究法、调查研究法、定性分析等研究方法对该企业的发展战略进行研究。首先,运用PEST分析THSY集团所处的外部环境,波特五力模型做行业内部环境分析,制作企业核心能力分析表格。然后,依据狭义的战略管理理论,按照战略分析、战略选择、战略的实施与保障的结构次序,运用SWOT工具做企业内部条件的战略分析,然后根据波特的竞争战略理论探讨三种可选战略的可行性,确定THSY集团企业应为差异化战略。为了确保该战略的实行,作者在企业文化创新、技术创新、人才保障、合作发展四个方面提出建议。笔者希望通过本文帮助该企业进一步获得发展优势,也希望通过对THSY集团企业的个案研究,为我国其他油气装备企业的发展提供一定的借鉴参考。