项目后评价是项目周期中的一个不可缺少的重要环节，也是工程项目管理的一个重要的方面。它是用项目的实际成果和效益来分析评价项目的决策、管理和实施，通过经验教训的总结，为决策者和投资者服务，为新项目的决策提供较为可靠的依据。　　我国的项目后评价工作起步晚，发展较快。但由于目前还没有建立起一套系统、完善的后评价体系，使得众多的建设项目的实施仍处于较高的风险之中，这也是造成我国投资项目效益低下的一个重要原因。　　鉴于此，本文确定了研究目标:即在分析国内外项目后评价发展与现状的基础上，应用定量分析和定性分析相结合的方法，对我国项目后评价的方法体系、指标体系和与之相关的配套体系的完善和健全提出自己观点和看法。　　在方法体系中对传统的“有无对比法”进行了深层次的研究，具体地细化了此法在不同情况中的应用;在指标体系研究中，提出了采用“三力”建标法来确定最优的指标体系;在相关配套体系的研究中，本文主要从如何建立与完善项目后评价的管理体系、实施机构以及人才培养等几方面提出:只有相关的配套体系搞上去，我国项目后评价工作才会有一个良好的发展环境，项目后评价水平才能有一个较大的提高。　　建设项目的不重复性和实施过程的复杂性要求必须重视项目后评价工作，并通过研究与实践去推动这一领域的发展，最终提高我国建设项目的经济和社会效益。