中国加入世界贸易组织给中国企业尤其是国有企业带来前所未有的冲击和震荡，正所谓机遇与挑战并存、希望与困难同在。作为云南省最大的国有企业，位于西南边陲的钢铁联合企业—昆明钢铁集团有限责任公司同样将参与到全球范围的竞争中，欲在激烈的竞争中立于不败之地，当务之急就是要提高风险防范意识、战略发展意识，加强制度创新、技术创新和管理创新，提高企业的凝聚力。但应该说这些都是表面上的措施，而真正行之有效的是加强对人的要素的研究、对人力资源的研究、重视人力资本投资、大力开发人力资源。因为企业的竞争，归根结底是人才的竞争。昆钢正面临着人力资源管理上的危机，而专业技术人才的流失和管理人员流失是这种危机的两种主要表现形式。 　　昆钢近几年来人才流失较为严重，给企业的生产经营、改革发展造成了极大的损失。作者通过分析人才流失的现象、人才流失的危害，进一步分析人才流失的原因，并对症下药，结合昆钢的实际提出用待遇留人、用事业留人、用感情留人的有效措施。在此基础上，为昆钢设计了留住人才—吸引人才—培养人才—输送人才的科学循序渐进之道。并深信此举可为昆钢的可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障，并为中国经济命脉的中流砥柱—国有企业提供一些可借鉴之法。