在市场和技术快速变革的环境下,企业需要不断推出新产品来应对环境的动荡性以求生存和持续的发展。作为供应链上重要的节点企业,供应商参与新产品开发(New Product Development,简称NPD)已经成为一种新的协作发展模式,供应商参与新产品开发被认为是提升企业能力和市场竞争力的关键因素,如何选择合适的供应商参与新产品开发项目,是企业发展面临的重要问题。然而,传统关于供应商的选择评价研究大多以企业采购业务为出发点,基于新产品开发情境的研究还比较少,尚未形成系统的面向NPD的战略供应商评价指标体系。本研究旨在探索面向NPD的战略供应商选择评价方法与指标体系。本文首先对供应商参与新产品开发和供应商选择评价等相关文献进行了系统的梳理,探索新产品开发不同阶段战略供应商参与时机和参与模式;然后,根据新产品开发不同阶段战略供应商承担任务和责任的不同,通过理论分析构建面向NPD的战略供应商评价指标体系;再通过专家调研访谈综合运用AHP-模糊综合评价方法设置新产品开发不同阶段对战略供应商进行评价的不同指标权重体系,进行模糊综合评价。最后,以Y企业为案例,在对Y企业新产品开发模式和流程进行深入分析研究的基础上,用本研究构建的面向NPD的战略供应商选择评价体系对Y企业新产品开发过程中战略供应商的评价选择问题进行研究。通过理论梳理、案例研究以及实证分析,本研究认为在新产品开发中,要结合新产品开发任务复杂度、技术成熟度等具体情境对战略供应商进行选择,进而根据企业实际需求在合适的阶段将相应的战略供应商纳入新产品开发流程以有效整合战略供应商资源。同时,在新产品开发不同阶段,要根据新产品开发阶段性特征采用相对应的战略供应商评价指标权重体系对战略供应商进行科学、全面的评价。本研究不仅丰富了供应商参与新产品开发相关理论体系,系统地对新产品开发情境下的战略供应商选择评价进行了探索,还能为企业新产品开发项目中战略供应商的选择评价提供有用的指导。