通信行业技术更新换代飞快并且复杂度高,技术每过五年左右就会被新技术淘汰,从事此行业的员工不可避免要面临激烈竞争。尤其是近几年,技术推陈出新的周期越来越短,新产品的诞生更是令人目不暇接,因此通信公司员工面临着非常大的工作压力。压力对身体、心理乃至行为会都产生极大影响。压力处理不当不仅对员工本人有伤害,更会给企业的发展、组织绩效的提升带来负面影响。因此企业人力资源应该对压力管理重点关注并着重解决。本文以民营通信设备制造企业A公司研发类员工为研究对象,通过调查分析A公司研发类员工的压力来源,发现该公司研发部门内部压力管理中的主要问题,总结来自环境、组织、个人三方面的压力源并提出有针对性的压力管理应对策略。希望本论文所提出的压力管理策略能够帮助A公司有效管理员工压力,让员工高效工作、幸福生活,并最终提高组织效率。本论文以调查分析的结果为依据,A公司实施案例为验证,再辅以科学的研究方法,希望能给公司提供参考。