战略惯性是企业能否灵活应对外部环境变化的重要影响因素。如何通过改变战略模式，提升企业应对外部变化的柔性，克服组织战略惯性，避免企业走向僵化，逐渐成为当今学术界研究的一个热点问题。然而，遗憾的是，以往学术界对战略惯性的探讨多集中在理论研究方面，鲜有对战略惯性进行定量的实证研究，并且对战略惯性形成机制的探索也多聚焦于企业内部，缺乏从外部社会建构性视角的研究实证。鉴于此，本文以“企业网络如何影响战略惯性累积”为主题，探索战略惯性的操作性测量方法并从企业构建的外部关系网络来探讨其对战略惯性的影响机理。研究主要解决了如下三个问题：（1）如何对企业战略惯性进行操作性测量；（2）企业网络是否会影响战略惯性的形成和累积？（3）企业网络与战略惯性的关系是否受到网络能力的调节影响？　　为此，本文首先对相关理论进行综述，通过质性研究，设计完成了企业战略惯性的测量量表；随后，提出了企业网络对战略惯性的研究假设，并构建了相关概念模型，最后，运用调研所获得的一手数据对研究假设和概念模型进行了验证，研究所得出的主要结论如下：　　（1）企业网络是影响战略惯性强弱的重要因素。战略惯性不仅来源于企业内部，更受到企业外部关系网络的影响，企业网络的“锁定效应”会造成战略惯性的累积并使企业逐渐走向僵化。　　（2）企业网络各维度对战略惯性的影响程度不同。网络规模、网络强度和网络中心性对战略惯性有不同程度的影响。其中，网络规模对战略惯性影响力最大，网络强度与战略惯性呈倒 U型曲线关系，网络中心性相比两者影响较弱，但仍不能忽视其对战略惯性累积的作用。　　（3）企业网络能力能够有效调节战略惯性的累积。具有较高网络能力的企业能够有效调节企业网络对战略惯性的锁定效应，促使企业更具柔性，从而打破企业战略惯性的负面作用，使企业能够灵活的进行资源调配和新能力构建。　　本研究的创新点主要有以下三项：　　（1）创新性地提出和检验了动态能力视角下的战略惯性维度划分。本研究借鉴Gilbert提出的惯性分类（资源惯性和惯例惯性），将战略惯性划分为两个维度——资源惯性和能力惯性，并提出和检验了战略惯性的操作性测量方法，推动了战略惯性理论的定量研究。　　（2）从外部社会建构性视角提出组织战略惯性的新来源。本文以企业构建的外部网络关系为出发点，探讨企业网络对战略惯性的影响机理，突破了以往研究将战略惯性前置影响因素局限于组织内部的狭隘视角，丰富了组织战略惯性来源的相关研究。　　（3）引入网络能力作为调节变量，明确企业网络对战略惯性影响的边界条件。从权变角度引入网络能力来探讨其对企业网络与战略惯性关系的调节影响作用，更好地揭示了企业外部连带关系价值作用发挥的边界条件，进一步回答了组织外部社会建构性因素在何种条件下对战略惯性产生何种影响的问题。