当今企业要想快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要靠吸收有用之人来为企业工作,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业吸引人才的重要手段之一就是薪酬,而人才之所以愿意留在某个企业,薪酬可能是他首要考虑的因素之一。所以,对于吸引和留住人才来说,薪酬因素十分的重要。在市场经济日益发达的形势下,薪酬管理与企业发展紧密相连,薪酬管理的好坏直接影响企业未来发展的前景。　　H公司是一家从事国际电站工程总承包的企业,近年来国际电力市场形势较好,电力工程接踵而至,而同行之间的竞争也逐渐加剧,很多人才被竞争对手挖走,很多骨干跳槽离去,招聘新员工时同样面临竞争对手的挑战。而这些方面都离不开薪酬的因素。　　本文从薪酬管理的基本理论入手,对薪酬的含义及演变、薪酬管理的作用和意义和宽带薪酬的概述几个方面进行理论概括。在此基础上，对H公司目前的经营状况、人力资源状况和现行薪酬体系情况进行了介绍,着重分析了H公司目前的薪酬管理存在的问题,并对问题的原因进行了分析,得出进行薪酬改革和再设计的必要性和可行性。　　根据H公司薪酬管理存在的实际问题,从岗位设置、晋升通道、绩效考核等方面提出了新的设计方案,进一步完善了H公司的薪酬管理,构建了H公司新的薪酬管理体系,并提出了薪酬体系再设计的保障措施。