新常态以来,过往受益于土地红利、政策红利与市场红利的房地产企业,逐步开始面对来自政策、经济、市场与客户持续升级的要求和挑战,加上受到疫情的大规模影响,各大房企由原来的“电梯模式”切换轨道至“攀岩模式”。从政策角度来看,政府倡导房地产行业健康发展,房住不炒主基调持续不变,在此背景下,“三道红线”、“两道红线”、“集中供地”等各类调控举措不断升级加码。为应对上述挑战,抓住环境变化中所带来的的机遇,各房企开始从过往“粗放式”管理向更加精细、成熟的管理模式进行转变。在这个转变的过程中,对引进高质量人才的需求程度也在不断升高。目前X地产大连公司由于疏于对人力资源体系的建设,新员工流失现象严重,不仅影响了公司在大连土地市场的拓地发展计划,而且还影响到了公司内部的工作效率。本本文主要是通过对X地产大连公司的新员工离职的三个管理事件进行深入的研究分析,同时运用了文献研究法、案例研究法以及访谈法等方法去深入分析X地产大连公司在新员工流失中存在的根本性问题,最后将重点聚焦于企业内部是否缺乏新员工的培训、部门权责不清以及企业文化氛围薄弱的三方面原因。带着上述思考,本篇论文从人力资源管理角度出发,运用新员工培训理论、企业文化理论及离职模型等理论依据,具体分析新员工流失的真正原因,并对其原因进行归纳梳理与分析。在实际工作条件允许的范围内给出合理的解决方案与策略。同时也能够促使X地产大连公司对现有人力资源管理体系进行调整和完善。新员工流失率高的的问题被公司重视和解决也会对其他企业的新员工保留有一定的参考和指导价值。