随着经济的全球化、信息技术的广泛应用以及知识经济的到来,企业的竞争不仅变得越来越激烈,而且呈现出系统性、全面性、纵深性的新特点,在深度、广度和时间跨度上都达到了前所未有的水平,这就要求企业必须研究和选择自己的竞争战略,并且通过竞争战略的实施确立企业的竞争优势和市场地位。本文研讨了格兰仕微波炉获得垄断性竞争优势(市场占有率超过70%)的经济学、市场营销学及产品特性方面的原因,指出格兰仕的竞争战略由成本领先以及差异化战略构成。本文不仅从规模经济和劳动力两个角度分析了格兰仕的成本领先战略,而且增加了价值链选择、固定资产投资策略、产业集群、成本领先的企业文化四个纬度,拓宽了格兰仕成本领先战略的内涵,指出了格兰仕成本领先战略存在的三个问题:成本领先战略的易于复制性;规模济经向规模不经济的转变;劳动力成本的上升。并且对格兰仕差异化战略的内容和结构进行了挖掘,除“价格战”以外,着重描述了格兰仕独特的品牌、终端、传播(广告)、组织、渠道和物流差异化策略,归纳了格兰仕差异化战略的弱点:产品差异化的不足和“价格战”威力的减弱。最后本文从成本领先战略的易于复制性、规模经济边界的有限性、市场需求的变化、劳动力成本的上升等方面分析了格兰仕竞争战略的潜在风险,提出了相应的对策和优化建议,特别提出格兰仕微波炉竞争战略成功和继续成功的关键在于解决成本领先和差异化战略的匹配问题。本文主要采用实证研究的方法,除了现场考察外,收集了较多的一二手资料,结合本人多年的家电企业实践经验,进行分析、归纳、演绎,形成本文的基本观点。