近年来，在提倡供给侧改革的浪潮中，民营企业成为改革发展的主要力量。民营企业在早期的创业阶段成长迅速，然而民营企业简单的组织结构和管理模式与自身发展的非同步跟进对企业的整体发展产生影响和制约。尤其是薪酬管理的滞后性导致员工的不公平感增强，逐渐出现优秀员工流失、员工离职率上升、工作的积极主动性降低等现象，影响了企业发展。所以，科学规范的薪酬管理对于民营企业的成长发展至关重要。　　本文以N公司员工的薪酬管理为研究范本，采用理论研究与实际调研相结合的研究方法，分析N公司的薪酬管理存在的问题，通过梳理和总结国内外最新的薪酬管理相关理论和研究成果，采用调查问卷和访谈等形式发现N公司存在的问题，深入分析问题产生的原因，并对现存的薪酬管理模式提出改进意见，提升员工满意度，激发员工的工作积极性，帮助公司留住优秀员工、吸引优秀人才，实现现有人力资本的价值最大化。同时，希望N公司研究改进方案能为国内中小型民营企业在薪酬管理问题的改进研究提供一定的借鉴和参考。　　本文共有六章：第一章为绪论，从研究背景、意义着手，以国内外综述为理论支撑，研究方法为切入点进行了论述。第二章为薪酬管理的相关基本理论，包括：薪酬的基本概念与分类，薪酬的相关基本理论，作为N公司薪酬问题改革的依据。第三章为N公司的薪酬管理现状分析，该部分简要介绍了N公司的基本情况，并通过调查问卷、访谈等方式了解发现企业内部的薪酬管理问题，并分析找出问题产生的原因，为有针对性地开展研究做好准备。第四章为N公司薪酬管理问题及原因分析，提出N公司薪酬管理存在的主要问题、并对导致公司目前薪酬管理存在问题进行分析。第五章为N公司薪酬管理问题改进设计，针对公司目前薪酬管理的问题进行优化设计。第六章是改进的预期效果及研究结论，通过针对N公司的薪酬研究，对中小民营企业的薪酬管理给予总结和展望。