我国公益慈善行业一直发展缓慢，直至2013年3月注册登记门槛逐步放开——基金会注册权限从民政部和省民政厅下放到所在市县，公益组织注册无需挂靠主管单位，行业的春天才正式到来。在此过程中，大量新兴的公益组织——包括非公募基金会、民办非企业单位、以及未注册的公益团体开始日趋活跃并走向公共舞台。　　在所有影响公益组织发展的因素中，筹资无疑是重中之重。但长期以来，由于政策环境、人才专业性、行业竞争态势等各方面原因，许多公益组织在筹资上并无清晰的战略规划，这导致筹资效果差、筹资成本过高成为公益行业的通病。　　针对这一问题，本文参照哈佛商学院教授William Zani1970年提出的关键成功因素分析法，通过访谈公益组织筹款人找出影响公益筹款的主要因素，并通过问卷调查和评分的方式，找出其中的关键因素。基于此，本文采用案例和数据统计结合的研究方法对公益资金来源、赞助者的动机和行为模式、筹资方式、筹资渠道等关键因素进行了分析，完成对公益筹资相关环节的梳理。　　在此基础上，本文参照美国市场学家Wendell R.Smith于1956年提出来的市场细分理论将公益筹资市场进行细分，并针对不同类型的公益组织设计适合其特性的筹款战略制定方法。　　为了便于公益组织清晰认识其自身的筹款竞争力，本文还尝试为筹资战略提供了一套评估的思路。