本文的研究目的意在揭示“郭敬明团队”背后隐藏的出版运作模式。全文共分为五章：第一章为绪论，阐述命题研究的背景，它的现实意义和理论意义，以及此命题提出的理论依据及其创新点。第二章为内容生产模式研究，主要研究“郭敬明团队”如何通过建立作者生产模式和作品生产模式来进行团队的人员建设和前期的创作管理工作。第三章为经营模式分析，分析了“郭敬明团队”三次售卖的运作方式，从出版物运作、版权经营和人才资本运营三个方面对这三次售卖的过程进行阐述。第四章为出版物的营销模式分析，主要分析团队怎样通过作品宣传手段、读者互动机制、营销模式创新和内容整合营销这四种手段对出版物和团队自身进行营销推广。第五章是进行比较研究，通过对“韩寒团队”和“张悦然团队”团队运作模式的分析，比较“郭敬明团队”与这两个出版团队的异同点，以及团队协作对整个青春文学出版业的影响。