进入本世纪后,我国的房地产行业开始了一轮迅猛的发展,被人们称为“黄金十年”。不但其自身对我国经济增长的贡献量极大,还拉动了上下游多个行业的发展,对我国的国民经济发展起到了重要的推动作用。而随着房价的无理性上涨,房地产行业在经历了一波疯狂之后,给社会带来的弊端也逐渐显现。为了改善这种情况,阻止房地产的上涨势头,我国政府采取了多项宏观调控政策,房地产行业景气度开始下降。一直以来,房地产采用的是“借钱—拿地—开发—销售”的一条龙重资产商业模式,但随着国家信贷政策的收紧,这种开发模式受到了极大的冲击,土地持有成本在逐渐攀升,成为房地产企业发展的最大阻碍。加之限购政策带来的销量下降,企业资金回笼速度变慢,更加重了房地产企业的资金压力,呈现出明显的流动性不足的现象,资金链随时可能断裂。面对这样的环境,不少房地产企业开始寻找新的商业模式,轻资产运营模式就是其中的一种。这种轻资产模式的创新能够有效地解决企业解决债务,防范资金链断裂,并能让企业更好地调整财务战略。因此,研究房地产公司的轻资产运营,对企业的长远发展有重要意义。本文以国内推行轻资产运营的B房地产公司作为案例分析对象,在梳理公司的基本情况后,对B房地产公司轻资产运营的实施和效果进行剖析,本文发现B房地产公司在推行轻资产运营时面临以下四个问题:一是公司对单一外部投资者依赖较大;二是公司的O2O模式在社区拓展受限;三是公司项目质量易失去有效控制;四是公司发行REITs的进度缓慢。因此对B房地产公司的轻资产运营提出优化措施,以促进公司的发展。一方面从发展战略层面提出四点措施:一是拓宽融资渠道,摆脱对单一外部投资者的依赖;二是利用技术解决O2O模式在社区拓展受限的难题;三是加强代建管理,确保项目质量;四是创新轻资产运营策略,盘活酒店类重资产。另一方面从经营管理层面提出四点措施:培养一流的管理服务水平;培养突出的资本运作能力;培养突出的核心技术优势;培养专业的品牌经营能力。通过对B房地产公司轻资产运营的优化研究,希望可以为广大推行轻资产运营的房地产企业提供一个可借鉴的思路。