2009年中国银监会颁布了《消费金融公司试点管理办法》,并规定了消费金融公司的业务范围和成立条件。2010年首批试点的四家消费金融公司成立,这标志着消费金融公司作为一支新生力量,正式进入了中国信贷市场。经过近十年的发展,消费金融公司已经为成千上万的客户提供了信贷服务,并逐渐成长为消费金融市场的供给主体。但与发达国家相比,我国消费金融还没有构建起成熟的运作体系,消费金融公司在发展过程中还面临着许多问题。由于这期间大量信贷主体如网络小贷、P2P、现金贷公司涌入消费金融市场,使得消费金融市场乱象丛生。在这样的背景下,消费金融开始迎来了监管元年。2017年期间国家出台了一系列的监管措施,规范消费金融行业的发展,有人将其称为“后监管时代”。X消费金融公司作为国家第二批试点的消费金融公司,更应该调整自身战略来适应市场环境和谋求企业的长期发展。本文以X消费金融公司为研究对象,采用战略管理分析的基本工具,通过内外部环境的分析,指出公司当前面临的机会和威胁,优势和劣势。根据现阶段的实际情况,为X消费金融公司提出了总体的战略目标:结合线上业务和线下业务,结合基础产品和创新产品,数据运营和客户关系管理,形成独具特色的创新模式;以普惠金融为导向,开发出符合当下客户需要的消费金融产品和服务,继续践行普惠金融,助力实体经济,引领消费金融的发展;运用SWOT及QSPM模型分析得出公司总体战略选择以差异化战略为主,为保障差异化战略的顺利实施,X消费金融还应在营销模式、风险控制、人才队伍建设等方面加以调整。